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东北公司:安全生产永远在路上---清河检修公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位工作纪实
来源:东北公司作者:李艳杰日期:18.10.08

  2017年,随着送彩金的娱乐平台做大做强电站服务业、东北公司"512"发展战略部署,清河检修公司成为东北公司系统唯一专业化的2018注册送体验金检修企业。作为有着16年核电检修经验的专业化的检修企业,清河检修历经多年栉风沐雨,以奋斗者的傲人姿态,完成了65台核电机组大修,在国内2018注册送体验金检修市场竖起一座不朽的丰碑,展示了奋斗者的力量和情怀,铸造了一流的"清河检修"品牌及良好的企业文化。清河检修公司高度重视安全生产,特别是从独立运营以来,坚持用核安全文化理念筑牢安全网,用实干赢得好口碑,用荣誉书写新篇章,荣获了2017年度全国"安康杯"竞赛优胜单位。

  健全机制夯基础

  没有规矩,不成方圆。清河检修公司按照核电安全质量管理理念、"三标"体系和质量保证体系要求,与集团公司安健环管理体系有机融合在一起。按照东北公司制度管理体系及相关要求规范、建立、完善公司相应的制度体系。根据核电检修特点,编制核电检修和维护管理标准。积极落实"管生产必须管安全"的理念,依据法律法规、规章制度、规程标准等管理安全生产工作,抓实、抓细安全生产的每一个环节。同时,充分发挥安全监督体系作用,提高应对安全风险和防范事故的能力,实现安全生产长效机制。

  2017年以来,清河检修公司紧密围绕安全生产、经营管理、员工队伍稳定等工作实际,相继出台行之有效的安全机制、安全制度、安全举措;层层落实责任,实行目标管理,针对春秋检及安全月特点,制定工作方案,规范各基层项目部服务业主的一系列安全基础,筑起了一道又一道严密的安全屏障。

  安全生产筑屏障

  清河检修公司坚持靠机制不靠人治,用规章制度约束员工的安全行为和作业行为,控制风险,杜绝违章,让纲性的规章制度为安全保驾护航,从而形成了具有清河检修特色的安全制度文化。清河检修公司结合15年大亚湾核电检修管理经验及红沿河公司的管理特色,积极学习吸收并运用核安全文化和核电管理理念,始终坚守安全红线,筑牢安全底线,全力推进实施核电大修自主化管理体系,由被动管理变为主动管理,提高大修管理水平。

  在多年服务核电机组大修过程中,清河检修公司逐渐探索出一条适合公司科学发展的安全管理途径,建立起"一二三四"安全管理策略,即一个平台:自主化管理平台;二个抓手:隐患排查治理、专项监督检查;三级网络:三级安全网络;四进现场:作业标准进现场、安全培训进现场、风险释放进现场、经验反馈进现场;并将核电大修管理应用到常规火电管理,重视大修计划管理、质量保证和质量控制等环节,全面做好火电机组的维护检修等工作。

  2017年完成了8台次核电机组大修,2018年,将完成7台次核电机组换料大修项目。目前正在进行的辽宁红沿河核电公司H401大修,大亚湾岭澳核电站308机组大修和山东海阳核电站1号机组小修等工作,多台机组同修的壮举又在清河检修公司出现。

  科学培训强素质

  强化员工安全技能培训是确保公司安全生产的关键,是让员工了解和掌握安全法律法规,提高员工安全技术素质,增强员工安全意识的主要途径,是保证安全生产,做好安全工作的基础。

  为抢占高端检修市场,清河检修公司连续16年举办核电授权培训班,全部课程由深圳、红沿河项目部具有核电教员授权资质的管理人员进行讲解。随着核电的发展每一年的授权培训在以往的基础上都有所改进,在一次次的推进中,将核电工作过程、核电工作理念,安全、程序、万无一失的思想根植于每位员工的心中,使员工素质有了很大提高。每位参加培训的员工真正从思想上提高认识,认真学习不走过场。授课教师提前备课、认真授课,把核电的要求、规定讲清楚,保证培训效果,多年规范的核电授权培训在满足核电检修人力资源的同时,也是对核电理念的再一次深植与提升。

  为筑牢安全生产根基,清河检修公司还采取"班组讲堂""岗位练兵""师带徒"等方式深入开展业务培训。为有效解决工学矛盾,开展流动安全培训,把安全知识、技术培训课堂搬到现场,采取讨论交流与现场演示相结合的方式,认真查找分析安全生产和劳动保护危险源,提出相应改进防范措施,促进员工安全技能的整体提高。清河检修公司还积极组织开展安全生产事故警示教育、安全生产宣传咨询日、安全专题讲课、"安健环"知识抢答赛等宣教活动,并树立典型,宣扬先进,营造比学赶超的浓厚氛围,加强完善人才培养机制。

  推进竞赛聚合力

  清河检修公司全面围绕"安康杯"竞赛活动,精心组织,统筹推进,广泛开展了以预防生产安全事故和控制职业病危害为重点的群众性安全生产活动,切实维护并保障广大员工劳动安全健康,确保公司各项工作圆满完成。由于监督可以起到有效的约束作用,是筑牢安全生产防线的重要组成部分,为此,清河检修公司坚持每月召开安全生产委员会,研究分析公司安全生产工作的重点和形势;建立健全安全生产网,各项目部结合生产现场实际开展安全检查,扎实做好安全隐患排查治理工作。

  同时,清河检修公司力求专项工作多措并举,确保实效。加强组织领导,发挥联动机制,力求"安康杯"竞赛规范有序;创新方法,以项目部大修自主化管理模式为依托,以监督与评价为手段,有效的服务于核电高端检修市场,将"安康杯"竞赛活动引向深入;点面结合、群策群力、积极开展专项系列活动,增强"安康杯"竞赛创新活力;科学对接,有效结合,即与培训、宣传和解决工作中的实际安全问题相结合,全方位形成"安康杯"竞赛合力。

  践行文化铸品牌

  上下同欲者胜,同舟共济者赢。多年来,清河检修公司将安全竞赛活动与党建工作、员工队伍建设、班组安全建设等有机结合起来,形成合力,为扎实开展"安康杯"竞赛奠定了坚实基础。

  一直以来,清河检修公司注重将"安康杯"竞赛与党建工作相结合,在践行"和文化"与核安全文化的基础上,坚持以党建为魂,融合人本理念,推动企业文化建设重心下移,落地于班组、扎根于岗位。将"安康杯"竞赛与员工队伍建设相结合,积极做好全员安全培训,坚持"安全第一",全力培养一支高素质检修队伍;塑造一个叫得响的电站服务品牌;开辟一条核电检修自主管理创新之路。同时,将"安康杯"竞赛与班组安全建设相结合。将"安康杯"竞赛有效融入班组,使其成为班组生产管理的有机组成部分,发挥群团作用、助推安全发展,实现安康杯竞赛活动不断深化,为公司稳步经营、持续发展构筑起一道牢固的安全防线。

  凡是过往,皆为序章,但安全生产永远在路上!荣誉既是肯定和认可,更是激励和鞭策。对于独立运营一年有余的清河检修公司,全国"安康杯"竞赛优胜单位荣誉的获得,正是新起点和新动力,清河检修公司全体干部员工,真抓实干,奋发有为,必将推动安全生产和经营发展不断取得新成效,迈向新辉煌!

  

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